損益分岐点の計算ツール｜せどり・物販で月に何個売れば黒字になるか、固定費と1個の利益からすぐ分かる【2026年版】

損益分岐点とは？せどりの計算式

損益分岐点は、利益がちょうど0円になる売上や販売数のことです。これを超えて売れた分が、おおよそそのまま黒字になります。

損益分岐点の販売個数＝毎月の固定費÷1個あたりの利益。売上高で見たいときは、販売個数に売値をかけます。

項目	意味	せどりでは
固定費	売れなくても毎月かかる	Amazon大口の月額、ツール代、倉庫・通信費
変動費	1個売れるたびにかかる	仕入れ値、販売手数料、送料・梱包材、FBA手数料
1個あたりの利益	売値−変動費	限界利益ともいう

専門の言い方だと「固定費÷限界利益率」で損益分岐点売上高を出します。限界利益率は、売値のうち利益になる割合のこと。販売個数で考えるほうが、仕入れの量をイメージしやすくなります。

ツールの入力も、この順番。上から売値、1個の利益、固定費の順に入れていけば、答えが出ます。

損益分岐点の計算例（Amazonの大口出品で売値3,000円の商品）

売値3,000円、仕入れ値1,500円、販売手数料15％、送料・梱包材などが300円の商品を、例にします（金額は仮の数字）

項目	計算	金額
売値		3,000円
販売手数料15％	3,000円×15％	450円
仕入れ値		1,500円
送料・梱包材など		300円
1個あたりの利益	3,000−450−1,500−300	750円

金額は税込でそろえます。固定費は、Amazon大口出品の月額（税込5,390円）、ツール代3,000円、通信費など2,000円で、合計10,390円。

項目	計算	結果
損益分岐点の販売個数	10,390円÷750円（切り上げ）	14個
損益分岐点の売上高	14個×3,000円	42,000円
目標の利益が月5万円のとき	(10,390＋50,000)円÷750円（切り上げ）	81個
そのときの売上高	81個×3,000円	243,000円

この例では、月に14個売れば固定費を回収でき、月5万円の利益を残すには、81個（売上約24万円）が必要です。

1日あたりにすると、損益分岐点は約0.5個、月5万円なら約2.7個。数字にすると、意外と小さいと感じる人もいます。

ただし、利益1個分の750円は、仕入れる資金の回転が前提。売れ残ると、その分は利益になりません。在庫の回転は、こちらの記事で計算できます。

せどりの固定費には、何が入る？

固定費に入れるのは、売れても売れなくても毎月かかるお金だけです。仕入れ値や送料は変動費なので入れません。

項目	金額	メモ
Amazon大口出品	月額4,900円（税抜）、税込5,390円	小口出品は月額なし。1点ごとに100円
Keepa Pro	月29ユーロ（円は為替で変わる）	2026年10月にKeepaの契約画面で確認
価格改定・リサーチのツール	月額のもの	使っているサービスの料金
会計ソフト	月額のもの	無料のプランなら0円
倉庫・事務所・通信費	事業で使う分	自宅と按分した分だけ

Amazonの料金は、2026年11月13日に、Amazon出品サービスの料金ページで確認しています。手数料の金額は、税抜で表示されています。

大口と小口、どっちが得？分岐点は月49個

小口出品は月額がなく、1点売れるごとに100円。大口出品は月額4,900円（税抜）なので、月に49個を超えて売るなら、大口出品の月額のほうが安い。

計算は、4,900円÷100円＝49個。小口の100円も税抜と考えると、税込にそろえても5,390円÷110円で同じ49個。

月額と1点100円だけを比べた話。大口でないと使えない機能などは、別に考える必要があります。出品の準備は、こちらの記事が参考になります。

損益分岐点を下げる4つの方法

損益分岐点を下げるには、固定費を減らすか、1個あたりの利益を増やすのが近道。さきほどの例（14個）で、どれだけ下がるかを計算しました。

方法	変えること	損益分岐点（元は14個）
固定費を減らす	ツール代3,000円をやめる	10個
売値を上げる	3,000円→3,200円（手数料15％込みで利益920円）	12個
仕入れ値を下げる	1,500円→1,400円（利益850円）	13個
手数料の低い売り先にする	手数料15％→10％（利益900円）	12個

この例では、固定費を3,000円減らすほうが、売値を200円上げるよりも分岐点が下がる。毎月かかるお金は、見直しの効果がはっきり出ます。

ただし、売値を上げすぎると売れなくなり、仕入れ値を下げすぎると商品の質が落ちます。固定費の見直しは、手をつけやすい方法。

利益率の目安は、こちらのツールでも確かめられます。

損益分岐点を使うときの注意点

平均の売値と平均の利益で計算する以上、商品ごとの差は消えます。1個の利益が1,500円の商品と、300円の商品を混ぜて売っているなら、ツールの答えは目安。

ツールの「安全余裕率」は、今の販売数が損益分岐点より何％多いかを示す数字。高いほど、売れ行きが落ちても赤字になりにくい。

利益の高い商品が多いほど、実際の損益分岐点は下がる。逆に、安い商品が中心だと上がります。

また、損益分岐点は、売れた分の利益で固定費を回収する計算。売れ残った商品の仕入れ代金は、売れるまで現金が出ていくだけ。売れ残りや返品が多い月は、計算より利益が少なくなります。

損益分岐点のよくある質問

疑問は4つ。固定費に入れるのは、売れなくても毎月かかるお金だけという点を、とくに間違えやすいところです。

損益分岐点は、個数と売上高のどちらで見ればいいですか？

せどりは仕入れの個数でイメージしやすいので、個数がおすすめ。売上高は、個数に平均の売値をかければ出ます。

仕入れ値は固定費に入れますか？

入れません。仕入れ値は売れた分だけかかる変動費です。1個あたりの利益を出すときに、売値から引きます。

固定費がゼロの場合は、どうなりますか？

損益分岐点は0個で、1個目から黒字。ツールの固定費に0円と入れれば、この結果になります。ただし、売れ残りは利益になりません。

利益率が低くても、損益分岐点は下がりますか？

利益率が低いと、1個の利益が小さくなるので、損益分岐点は上がります。固定費が小さいほど、低い利益率でも黒字になりやすくなります。

黒字の先、資金を回して増やすとどうなるかはこちらのツールで試せます。

まとめ

損益分岐点は、固定費÷1個あたりの利益。ツールに売値と利益、毎月の固定費を入れれば、月に何個売れば黒字かが分かります。まずは自分の固定費の洗い出しから。